The Dilbert Principle

 

在加拿大買於2000年初, 一直沒有看, 但, 錢花了, 不看對不起自己也對不起書本, 在漂書前要看一次. 

被討厭的勇氣: 二部曲完結篇 人生幸福的行動指南

 

與很多電影一樣， 續集是不及第一集。

以對話形式， 由年青人詢問哲學家來說當中的道理.於是, 我覺得有點拖長. 

經營管理的典範 - 英國馬獅百貨集團經營剖析

 

黃霑推介的書. 

很多管理的理論, TQM, Hygiene Factor, Theory X, Y, Quality Circle, Maslow, 5S...在當年的香港是新事, 如今都很流行了. 

大我為先

 

以這4個字命名, 自己公司的名字就細很多. 再看完此書, 作者是個謙卑務實的人. 

人生最重要的18件事都是在麥當勞學的

如果說麥當勞令作者學習不少, 倒不如說他本質就是一個勤奮上進的人, 加上他遇到好的上司, 就促成此書. 

博奕論

 

超速看完, 不用幾天KO. 

很多例子, 很認真的書. 

博奕取勝是要先有資訊, 之後是策略, 要知彼知己. 

沒有不可能: 商業史上偉大的復興故事, 再造阿迪達斯

 

90年代, 我真的以為Adidas 要倒閉了. 

80年代是很流行, 處處何見3葉的logo. 之後, 有Nike, Reebok... Adidas 忽然之間變得很老氣, 沒有多少人穿, 廣告也少. 差點要破產. 

Negotiating the Impossible

 

哈佛教授的書, 已代表了不會差. 以前哈佛有一本「哈佛談判術」我覺得差不多是後無來者了. 此書有些新意, 但也還及不上它. 

家事斷捨離

除「斷捨離」外, 有人推介此書, 真的不錯因為多了實例.  

破格思考

大學講師, 十分學院派. 即使成書於2014年 , 內容當年已是過時.  說很多科學家的成功故事, 但沒有說背後是什麼訓練或思維致有破格的思考. 很沉悶. 

荒謬激出大創意

看跌打期間, 看了兩本書的其中一本. 
如何激發創意, 是很難理解的事, 來源於電光火石之間. 

這一本書, 似講管理多些. 

誰說人是誠實的

看過他的「誰說人是理性的」, 對此書抱有期望, 但, 最後令我失望. 

人格特質最重要

看過他一本說team building 的書, 很有新意, 也描述生動. 
原來他還有這本書, 而已給人借得殘舊. 

不過, 殘舊得有道理, 也適合老師看, 因為作者本身就是辦教育的. 


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斷捨離

日本有很出名的五常法, 常組織就是叫人要因使用頻率甚麼的, 把常用的放近自己, 不常用的扔掉或入倉. 

這本書集中說這個, 不過多實例. 

香港地少, 很難可以不盡用空間. 加上有迷你倉, 很多人更是超出自己負荷去儲物, 很傻瓜. 

松下幸之助給你的95則成功啟示

這本管理書, 有描寫日本人的文化, 令書更吸引. 
松下建立了一個訓練經管人的「松下政經塾」的訓練中心, 塾主就是他了. 

無印良品的改革

欣賞這個品牌的努力, 設計很貼心, 價錢也合理. 它的水筆很有品質, 是學生的最愛, 曾因為經營不善要撤出香港, 崔護重來是有很大的進步.  

How to Deal with Stress

很多小問卷, 我覺得最有用是下面的內容.  很多的煩惱是自己看不開.


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Insanely Simple: The Obsession that Drives Apple's Success

作者是廣告公司高層, Apple 的 Mac, Phone, Pad, 之前的 i , 是由他命名. 

前幾章不錯, 輕鬆有趣. 寫Steve Jobs如何嚴格, 罵人很兇, 給他罵過叫"being Steved", 開會要很精簡, 不要bullshit, 與會議不相關的人, 未得他的批准, 會立即給攆走, 是很鐵面的人. 

How to Talk to Anyone: 92 Little Tricks for Big Success in Relationships

它是本暢銷書, 我對它的期望高, 有92章, 每章都只是三兩版, 但, 我還是看了很久很久, 英文是很生動有趣的, 俚語也多, 所以要查很多字典, 費很多時間. 

92個小貼士, 當中, 是可以歸納在一起的. 不過, 作者似乎想以點數取勝. 

有趣及實用的例子不少, 說出席應酬要帶一樣特別的東西, 例如飾物, 衣裝, 總之可以引起他人的興趣, 就會有話題. 

人家說的經驗, 要好好記住, 到再次見面的時候, 你提出來, 他對你的滿意度會大增. 

說話要生動, 不要陳腔濫調, 多讚賞人家... 

公司有它的中文版, 不過, 翻譯不及英文生動及有趣. 看起來反而累贅. 

蔡康永的說話之道

我是先看2才看這本. 說這本出售了200萬冊, 才有第2冊的面世. 

可能是先入為主, 我覺得第2冊較好, 

問的問題具體, 回答的人越省力.

可以先問兩三題像是非題或選題的具體問題, 把對方有興趣聊的範圍給摸索出來, 再用申論題往下問.

為什麼? 怎麼會? 真的喔? 我都不知道耶. 那怎麼辦? 後來呢? 原來是這樣.