欣賞這個品牌的努力, 設計很貼心, 價錢也合理. 它的水筆很有品質, 是學生的最愛, 曾因為經營不善要撤出香港, 崔護重來是有很大的進步.
誕生於1980年, 便宜及高品質
明白食物如果只是外觀不佳, 但味道是沒變, 所以有「裂香菇」的推出.
採究生活美學
再精美的包裝也只是在顧客買回家後是麻煩.
完全正確, 月餅盒的設計, 很多也有這個問題.
分析自己失敗的原因.
1. 因成功而過度自滿
2. 逐漸被大企業的通病腐蝕
3. 對未來的規劃失去原有的企業本質
4. 品牌本身的衰弱
5. 增設門市的戰略失敗
6. 領導層的更替
7. 製造概念的動搖
8. Uniqlo與大創的出現
原來與山本耀司的服裝經理合作, 但, 不會以此大肆宣傳, 都是一貫的低調.
2006年香港5間門市, 2005年海外集團企業的經常利潤總額, 有七成都是香港其中一間門市所賺得.
香港的角色原來重要.
在香港的營運是與永安合作.
1991 永安公司入合資. 1998關閉
2000-2001, 松井忠三, 燒掉38億日圓的不良庫存.
進化, 實行, 組織化
一個帶動改革的管理人.
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